Coaching, formation & accompagnement
Partenaire du développement des personnes et des organisations pour booster l’efficacité, la cohésion et le plaisir au travail.
c’est une approche pragmatique orientée résultats.
Prendre de la hauteur, challenger ses approches, ajuster ses postures et transformer les tensions en leviers d’évolution, seul et au quotidien, c’est un challenge important pour les dirigeants et managers.
82% intervient comme un partenaire externe, capable d’apporter le recul nécessaire pour lire l’organisation avec lucidité. Un regard indépendant pour questionner les fonctionnements, clarifier les enjeux, identifier les zones de blocage et révéler les ressources déjà présentes.
L’objectif n’est pas de se substituer aux décideurs, mais de créer les conditions favorables d’un changement solide et assumé : un cadre de confiance, un espace de parole exigeant, une dynamique qui engage réellement les acteurs concernés.
Pour que le travail redevienne un espace d’épanouissement, de progression et de coopération.
Formation
Coaching
Transition professionnelle
Interentreprises
Un programme hybride, construit pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Pendant six mois, les managers avancent au rythme d’une méthode structurée qui combine présentiel, visio et accompagnement individuel. L’expérimentation est au cœur du parcours : on apprend en testant, en ajustant et en mettant en action les apports dans la réalité du terrain. La force du dispositif repose sur la richesse du collectif, mobilisé comme levier d’apprentissage, de recul et de transformation concrète des postures.
Là où le leadership se forme
Un programme de formation hybride et novateur qui place l’expérimentation au cœur de l’apprentissage. Cette approche part du principe que l’on apprend durablement en faisant, en testant et en ajustant. Pensée pour accompagner les managers de manière profondément personnalisée, cette formation manager s’éloigne volontairement des formats standards pour proposer un parcours sur mesure, aligné avec la réalité de chaque participant.
Sur mesure
Des espaces d’expérimentation sur mesure adaptés spécifiquement aux enjeux de votre organisation autour de 12 thématiques.
Avec les ateliers sur mesure inspirés de la méthode La Fabrique à Neurones, les participants ne restent pas dans la théorie : ils fabriquent des solutions concrètes, adaptées à leur réalité. Chaque intervention est pensée comme un sur-mesure opérationnel, ancré dans le quotidien des équipes et adapté à vos enjeux spécifiques :
- Communiquer : ce qu’il faut savoir pour éviter les pièges
- Développer : son intelligence émotionnelle ou les émotions comme leviers stratégiques de performance collective.
- Prendre des décisions : comment réduire l’influence des biais!
- Gérer la motivation : la sienne et celle des autres!
- Gérer la charge mentale
- Développer son efficacité : concentration et attention
Individuel
Des espaces de recul où l’on clarifie, où l’on questionne, où l’on décide.
Avec le coaching de dirigeants et d’équipes de direction, il ne s’agit pas de parler des situations : il s’agit de les traverser avec lucidité. Chaque accompagnement est un sur-mesure stratégique, directement relié aux enjeux réels, aux responsabilités exercées et aux décisions à prendre.
Collectif
Quand une équipe traverse une situation à fort enjeu, il ne suffit pas d’ajuster l’organisation. Il faut travailler le fonctionnement collectif.
- Une nouvelle direction arrive et redistribue les rôles.
- Une fusion ou une réorganisation crée des pertes de repères.
- L’équipe de direction n’est plus alignée sur les priorités stratégiques.
- Des tensions persistantes fragilisent la coopération.
- Une croissance rapide met sous pression les modes de décision.
- Une crise (économique, sociale, interne) oblige à trancher vite, dans l’incertitude.
- Une équipe performante techniquement peine à fonctionner collectivement.
- Un CODIR travaille en silos malgré des objectifs communs.
Dans ces moments, l’enjeu n’est pas seulement organisationnel.
Il est relationnel, stratégique et systémique.
Le coaching collectif permet alors :
- de poser un diagnostic partagé de la situation
- de rendre visibles les mécanismes invisibles (non-dits, jeux de pouvoir, évitements)
- de clarifier les responsabilités individuelles et collectives
- de remettre de la cohérence entre vision, décisions et fonctionnement
- de créer des engagements opérationnels assumés
L’objectif n’est pas d’éviter le conflit.
Il est de permettre à l’équipe de traverser la complexité avec maturité.
Bilan de compétences (CPF)
Lorsque la démarche est personnelle, le bilan devient un espace d’introspection plus approfondi.
Il permet de :
- revisiter son parcours
- mettre en lumière les compétences transférables
- clarifier ses motivations profondes
- construire un projet professionnel réaliste et structuré
- définir un plan d’action concret
Le cadre respecte les exigences réglementaires du bilan de compétences et garantit confidentialité, méthodologie et livrables formalisés.
Dans les deux cas, il ne s’agit pas seulement de réfléchir à « ce que je pourrais faire », mais de retrouver une capacité d’agir éclairée, structurée et assumée.
Bilan professionnel
Dans le cadre d’une transformation, d’une réorganisation, d’un repositionnement ou d’un souhait d’évolution, le chapeau bilan professionnel permet :
- de clarifier les compétences réellement mobilisées
- d’identifier les zones d’énergie et de motivation
- de poser un diagnostic lucide sur les forces et les points d’appui
- d’explorer des pistes d’évolution réalistes et alignées
L’objectif est double :
sécuriser les parcours et permettre à l’organisation de faire émerger des mobilités cohérentes, choisies et responsables.
Avec 
, vous allez
Clarifier votre posture de leader
Débloquer des situations
d’isolement ou de tensions
Renforcer la cohésion et la
communication dans vos équipes
Construire des actions concrètes,
avec des outils applicables dès demain
Retrouver du plaisir, du sens
et de l’énergie dans le travail
Qui je suis ?
Alexandra Mazet met son expérience au service de votre entreprise
Alexandra Mazet est coach (certifiée) de dirigeants, consultante & formatrice en management et dynamique de groupe.
- Certifiée Coach consultante en 2019 et supervisée.
- Certifiée la Fabrique à Neurones pour enrichir ses interventions des apports scientifiques des neurosciences cognitives.
- Formée à l’approche Leadership Trust (UK), méthode spécifique de développement des compétences de leadership dans le management (méthode qui fait ses preuves depuis 50 ans en Grande Bretagne et au-delà).
Ex-cadre dans la Grande Distribution, Directrice de centre de formation (Le Cnam), elle a exploré les « mystères » du management et de la dynamique d’équipe de l’intérieur, mais aussi comme observatrice depuis le « bord du terrain » grâce à ses accompagnements de dirigeants ou d’équipes.
Mes convictions
En accompagnant les dirigeants et managers,
je me mets au service de toute l’organisation
Je travaille aux côtés des DIRIGEANTS et MANAGERS
Développer les compétences de leadership
Se positionner dans sa fonction et la relation de pouvoir décisionnel
Définir une stratégie managériale claire
Gérer des situations complexes, ou des prises de décisions dans l’incertitude
Challenger les statu quo
MA CONVICTION : Le management, le leadership sont éminemment collectifs et systémiques, ils ne peuvent pas se traiter, se développer uniquement d’un point de vue individuel. De plus, on ne nait ni manager, ni leader, on le devient par la formation, l’expérience, et ces compétences se façonnent toute la vie.
Je travaille aux côtés des ÉQUIPES
Se comprendre dans les fonctionnements quotidiens
Travailler le cadre et les conditions de la confiance
Co-construire le plan d’action pour engager les changements nécessaires
Donner des clés pour comprendre et fluidifier la communication.
MA CONVICTION : L’engagement et la qualité de vie au travail dépendent de l’organisation, du management mais aussi de la responsabilité que prendra chaque membre du collectif. Il s’agit donc de permettre à chacun de prendre la mesure de son pouvoir d’agir. La posture professionnelle, la coopération et la contribution au collectif se développent par l’expérience, la prise de conscience et l’action, tout au long du parcours professionnel.
Je travaille pour LES ORGANISATIONS
Désamorcer des situations de tension
Comprendre les dynamiques collectives et ce qui les entravent
Observer/interroger l’organisation et identifier les évolutions à prévoir pour s’adapter.
Co-construire les contours d’une stratégie à déployer
Mettre en œuvre l’intelligence collective dans la recherche de solutions
opérationnelles en ateliers de co-developpement.
MA CONVICTION : La performance durable ne naît pas de la pression, mais d’un cadre clair et soutenant. Les organisations ont la responsabilité de créer des espaces où l’on peut apprendre, expérimenter, coopérer et progresser sans crainte. Ce n’est pas l’intensité de la contrainte qui développe l’engagement, mais la qualité des conditions dans lesquelles chacun peut exercer pleinement son rôle.
Pourquoi ?
En 2020, un sondage Ifop révélait que 82% des salariés estiment que l’entreprise est responsable de leur bonheur.
82%, c’est accompagner ce passage de l’attente à l’action, pour redonner du pouvoir d’agir, et permettre à chacun de prendre sa place, de progresser et de contribuer à une énergie collective constructive.
Je crois à un modèle de responsabilité partagée. Dirigeants, managers, collaborateurs : chacun peut agir sur la qualité des relations, la coopération et la dynamique collective.
C’est créer les conditions pour que chacun devienne acteur d’une entreprise où l’on prend plaisir à travailler. Et c’est dans cet esprit que j’aborde chacune de mes missions.
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